课程简介
在多元的企业集团中，复杂的管理架构和部门如何有效管控，是财务部门和管理人员都非常头疼的事情。引进责任中心制度就变得，如果企业中缺少责任中心或划分不明确，将面对责任权利重叠和归属不清的问题，从而导致企业出现问题时，不能有效的找出责任源头解决问题。
同时，责任中心制度的实施又能有效的促进企业中各部门创造绩效，从而进行帮助公司进行业绩考核实施奖惩。
秀财网管理会计资深专家李老师，将贯穿案例逐个分析收入、成本、利润、费用和投资中心等，详细解释责任划分及属性，帮助您把握责任中心的管控要点。
课程收益
理解责任会计和财务会计的区别
掌握五种责任中心的特点和划分
掌握根据不同企业架构界定相应的责任单位和责任属性
课程大纲
案例导入：多元化集团的管理控制架构
业务范围与组织架构
利嘉荣集团如何对下属单位进行业绩评价？
责任会计与责任中心概要
组织结构与责任
责任中心与责任会计
责任会计与预算
责任中心与分权制
责任中心的划分
责任的可控性
案例公司的责任中心划分
利嘉荣集团需要进行业绩评价的责任中心
利嘉荣集团的三大业务板块
酒店运营实体公司下属的三个大区
大区级辅助管理部门
每个轻松假日快捷酒店
老师简介
李燕翔
美国注册管理会计师（CMA）
在跨国集团财会领域有多年实战经验，在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务管理咨询服务，帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计
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