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绩效管理-怎样合理划分责任中心

课程简介

在多元的企业集团中,复杂的管理架构和部门如何有效管控,是财务部门和管理人员都非常头疼的事情。引进责任中心制度就变得非常重要,如果企业中缺少责任中心或划分不明确,将面对责任权利重叠和归属不清的问题,从而导致企业出现问题时,不能有效的找出责任源头解决问题。

同时,责任中心制度的实施又能有效的促进企业中各部门创造绩效,从而进行帮助公司进行业绩考核实施奖惩。

秀财网管理会计资深专家李老师,将贯穿案例逐个分析收入、成本、利润、费用和投资中心等,详细解释责任划分及属性,帮助您把握责任中心的管控要点。

课程收益

理解责任会计和财务会计的区别

掌握五种责任中心的特点和划分

掌握根据不同企业架构界定相应的责任单位和责任属性

课程大纲

–案例导入:多元化集团的管理控制架构

业务范围与组织架构

利嘉荣集团如何对下属单位进行业绩评价?

–责任会计与责任中心概要

组织结构与责任

责任中心与责任会计

责任会计与预算

责任中心与分权制

责任中心的划分

责任的可控性

–案例公司的责任中心划分

利嘉荣集团需要进行业绩评价的责任中心

利嘉荣集团的三大业务板块

酒店运营实体公司下属的三个大区

大区级辅助管理部门

每个轻松假日快捷酒店

老师简介

李燕翔

美国注册管理会计师(CMA)

在跨国集团财会领域有多年实战经验,在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务管理咨询服务,帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计

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