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绩效管理-怎样对成本中心进行业绩评价

课程简介

对于制造型企业来说,成本中心的业绩评价是的一个工作,那作为制造业成本中心的财务人员,要如何需要做好经营分析?相信你也知道,在进行成本中心的业绩评价时,会遇到一些难点和疑问,如:

进行分析前要怎么做报告呢?

成本性态对业绩评价有什么影响呢?

应该用什么样的预算方法呢?

怎么对成本中心的业绩进行评价呢?

这些问题将在这次课程中得到完美的解答!李老师在这方面有着丰富的经验,通过案例展示,理论联系实际的教你完整的操作方法,帮助你解决实际工作中的问题!

课程收益

掌握编制产品成本和责任成本报告的操作方法

了解成本性态和弹性预算在工厂业绩评价中的作用

学会通过哪些指标对成本中心的业绩进行评价

课程大纲

产品成本与责任成本

——产品成本会计报告 VS 责任成本会计报告

——案例分享和练习:如何编制产品成本和责任成本报告

成本性态与弹性预算

——成本性态:固定成本 VS 变动成本

——静态预算 VS 弹性预算

——成本性态与弹性预算在工厂业绩评价中的作用

成本中心的业绩评价指标

——成本中心的责任成本报告

——制造型成本中心业绩评价指标:成本 VS 效率 VS 质量

——费用中心的业绩评价

老师简介

李燕翔

美国注册管理会计师(CMA)

在跨国集团财会领域有多年实战经验,在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务管理咨询服务,帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计

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