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绩效管理-怎样构建企业的业绩管理系统

课程简介

一想到的业绩评价,第一反应一定是:“这是HR的工作啊!关我们财务部什么事啊?”殊不知,业绩管理系统也是庞大的管理会计体系下的一部分。

但是,这也不是财务部的单方面的工作,为了使公司决策者能做出更好的决策,财务部出具的报表必须是结合各个部门的工作业绩,从而反映出毛利率、边际贡献和成本等项目的变动。而构建企业业绩管理体系,也是更好的改善企业各项指标,通过分析各部门的业绩、收率和成本等来改善公司的效率和运营状况。

身为财务人员,要想做出完美的报表,去了解各个部门的业绩和收入状况是基本工作,而业绩管理正是为财务人员提供更好的渠道。让管理会计专家告诉你财务人如何构建业绩管理系统。

课程收益

了解财务人做业绩管理的重要性

掌握业绩管理的架构

了解建立业绩管理的方法

课程大纲

财务在企业业绩管理中的作用

什么是管理会计的业绩评价?

企业业绩管理体系概述(CPM)

构建业绩管理系统的方法和程序

老师简介

李燕翔

美国注册管理会计师(CMA)

在跨国集团财会领域有多年实战经验,在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务管理咨询服务,帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计

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